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| 番組スタッフによるブログ |
| 今年５月から収録が始まり、７月７日から配信開始された この「Young Buddha！」 収録が始まって、早半年になりますが、この番組を支えている裏方の方々ももちろんいて、 本当にお世話になっています。 出演者に限らず、制作スタッフ、そして観覧者の方々、WEBで見ていただいてる方々の、多くの方々のご協力によりこのサイトは成り立っています。 画面には映らない番組を支える裏方のヤング・スタッフたちが、楽しい制作現場の生の声をご紹介していくブログ 「WEB番組のつくり方」 http://creativeworkshop.blog120.fc2.com/ 「実は番組の裏側ではこうなっているのね！」とか、この番組ができるまでの経緯や苦労だったり、 少し驚くことが詰まっています。 ぜひご覧ください  |
を学びます。
科学者を目指して東大で勉強中 「いずみちゃん」 
の 「あやぱん」 
| VOL.4の紹介 |
| 「BUSINESS HEROES青春成功塾」番組の様子（司会・塾生とゲストとの対話の様子） をブログでも紹介します！ 皆さんVOL４ご覧いただいたでしょうか？ 今回のお題は「２代目とイノベーション」 ゲストは、北海道内随一の作業用品店「プロノ」を展開する �螢魯潺紂璽貘緝充萃�役 武居秀幸社長 ２年前に先代から社長職を引き継ぎ、イノベーションにより業績低迷からの�校�回復を達成されたまさに２代目社長です。 この作業用品店「プロノ」はどんなお店なのですか？ 建設業や農業などで使うプロ仕様の作業用品を扱っています。２年前に先代の父より継いでからは、より客層を広げようと改革を始めました。 プロ仕様の商品を扱っていながらも、プロの職人の方だけでなく、一般の方々も買物したくなるような店づくりを目指しています。 ２代目として会社を継がれた経緯を教えてください。 継ぐ直前のことですが業績が悪化しており、イノベーションが必要でした。そこで、当時作業用品店としては最大規模といわれた大型店を、思い切って閉店したのです。 私は社長になるまで１０年ほど現場の店舗や本社の仕事を経験しました。おかげで、経営上のデータも十分つかめ、会社の全体像と問題点が見えたので、確信を持って撤退戦略を打つことができました。 先代が一生懸命創り上げてきた店舗を閉めることには、反発もあったのではないですか？ 先代とはかなりぶつかりましたね。私はデータや数字を基に問題を捉えますが、先代は経験則から言ってきます。世代間のギャップもあり、なかなか意見が合いません。 最後は「私がやってみせます」と決断し、先代と折り合いをつけました。この大型店舗の撤退と、一般のお客のニーズにこたえるという戦略によって、業績回復を実現できたのです。 これからの発展のビジョンを教えてください。 「他のどこにもない作業用品店」を目指しています。まずはプロ作業用品店として競合店との競争に勝ち抜き、国内業界ナンバーワンを目指すこと。今後、北海道にとどまらず、全国展開していきたいと考えています。 全国の２代目社長は廃業も多いと聞きます。武居社長はどうお考えですか？先代が大きな会社を築き上げてしまった場合、「それを維持しなければ」というプレッシャーでダメになってしまうケースが多いようです。しかし私の場合、逆に「会社の規模はまだまだ小さい。改革し、発展させていく余地はたくさんある」と考えました。こう考えれば、学び研究することはまだまだ無限にあります。こうした前向きな考え方も、業績アップに繋がっていると思います。 最後に、武居社長が仕事を通じてつかんだことを教えてください。 「２代目はイノベーションのチャンス！！」 ということですね。時代が変われば、お客もニーズも変わります。 「時代の変化に対応する」という点では、２代目は創業者よりも客観的な目を得やすく有利です。時代の変化を見抜くためにも、常に学び続ける心を持って頑張ってください。 |